Die Sessions boten einen praxisnahen Einblick in die komplexe Welt der Unternehmensnachfolge – von wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten über interne und externe Nachfolgemodelle bis hin zu den emotionalen Herausforderungen für Eigentümer und Führungskräfte.

Inhalte im Überblick

Der richtige Zeitpunkt (Referent Holger Langer): Bereits zu Beginn wurde deutlich, dass Nachfolgeplanung kein kurzfristiges Projekt ist. Wer früh startet, kann den Prozess strukturiert gestalten, Entscheidungen überlegt treffen und Stresssituationen vermeiden.Unternehmensbewertung, Recht & Steuern (Referenten Thomas Fräbel, Tobias Lütke Lanfer, Mimoun Houbbani, Rödl GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft): Diese Session vermittelte konkrete Orientierung, wie der Unternehmenswert ermittelt wird und welche rechtlichen sowie steuerlichen Aspekte für eine reibungslose Übergabe entscheidend sind.Nachfolge durch Familie oder Mitarbeitende (Referenten Dr. Dominik von Au, PETER MAY Family Business Consulting GmbH & Co. KG, und Marwin Meißner, Berliner Bürgschaftsbank): Interne Nachfolgelösungen bieten Chancen, bergen aber auch emotionale und organisatorische Herausforderungen. Die Session zeigte, wie Rollen, Kompetenzen und schrittweise Beteiligungen klar definiert werden können.Externe Nachfolge (Referenten Arthur Deichmann, Dirk Tekath, Dr. Hubertus Schroeder): Wer an Investoren oder Wettbewerber verkauft, muss den Prozess sorgfältig vorbereiten. Hier wurden Methoden zur strukturierten Marktansprache, zur Auswahl geeigneter Käufer und zur sicheren Gestaltung von Transaktionen vorgestellt.Zwischen Erbe und Ego (Referent Nils Koerber, KERN – M&A Beratung für Unternehmensnachfolge & Unternehmensverkauf Bremen): Der Abschluss der Reihe widmete sich der emotionalen Dimension der Übergabe. Diskutiert wurden Wege, das eigene Lebenswerk loszulassen, Kontinuität zu sichern und den Zusammenhalt von Mitarbeitenden, Kunden und Partnern zu erhalten.

Ergebnisse und Praxisnutzen

Die Online-Reihe machte deutlich, dass Unternehmensnachfolge weit mehr ist als ein administrativer Vorgang: Sie ist ein strategischer Prozess, der wirtschaftliche, rechtliche und persönliche Aspekte vereint. Die Teilnehmenden erhielten nicht nur Fachwissen, sondern auch praxisnahe Impulse, um typische Stolpersteine wie unrealistische Preisvorstellungen, unklare Rollenverteilungen oder mangelhafte Vorbereitung zu vermeiden.

Die Sessions zeigten außerdem, wie entscheidend frühzeitige Planung, professionelle Begleitung und transparente Kommunikation sind. Diese Faktoren bestimmen letztlich darüber, ob eine Übergabe erfolgreich gelingt und das Lebenswerk langfristig gesichert ist.

Denn: Unternehmensnachfolge ist kein Abschied, sondern ein gestaltbarer Schritt in die Zukunft. Mit einer klaren Struktur, strategischem Blick und der richtigen Unterstützung können Unternehmen Stabilität, Vertrauen und Kontinuität bewahren und den Übergang zu neuen Generationen oder externen Eigentümern erfolgreich gestalten.

Der GVP stellt seinen Mitglieder eine Checkliste zur Unternehmensnachfolge mit Kontakten zur Verfügung: